Руководители ГК «БестЪ» раскрыли секреты долголетия бизнеса «Деловому Петербургу» в приложении «Юбиляры»

08 ноября, 2017 14:18

ГК «БЕСТЪ»: ЧЕМ СЛОЖНЕЕ, ТЕМ ИНТЕРЕСНЕЕ

ГК «БЕСТЪ»: ПОТЕНЦИАЛ ЕСТЬ — И ЕЩЁ КАКОЙ!

ГК «БЕСТЪ»: ТОЛЬКО ШТУЧНЫЕ ПРОЕКТЫ

В декабре 2017 года исполняется 20 лет одной из ведущих инвестиционно-девелоперских компаний на Северо-Западе России — ГК «БестЪ». Секреты коммерчески успешного долголетия раскрывают «Деловому Петербургу» председатель Совета директоров ГК «БестЪ» Андрей Лушников и генеральный директор «Бест. Коммерческая недвижимость» Георгий Рыков.

— Двадцать лет на рынке недвижимости — немалый срок. А с чего всё начиналось?

А. Л.: Если говорить о рынке недвижимости, начиналось всё даже раньше — в далёком 1993 году, с создания агентства недвижимости «АПЕК». С тех пор мы освоили все сферы коммерческой недвижимости и все этапы реализации проектов — от разработки концепций, проектирования и строительства до эксплуатации и профессионального управления.

Г. Р.: Я тоже работаю в недвижимости уже больше 20 лет. Недвижимость меня привлекла тем, что в ней всё непросто, — а это уже порождает определённый интерес. Возьмите любую сферу бизнеса, и каждая будет связана с недвижимостью. И всё время возникают какие-то новые проблемы, преподносятся сюрпризы, чему я в конечном итоге всегда радуюсь. Я надеюсь, что это мне позволяет не застаиваться, развиваться. «Проблема» в переводе с греческого — это задача, требующая решения. У каждого человека должна быть такая задача. Я свою работу очень люблю.

— Как удавалось выживать в кризисы?

А. Л.: Кризисы в России случаются постоянно — я не рассматриваю их как что-то страшное. К примеру, один из наших самых свежих, если можно так сказать, проектов — «Бенуа 1890», куда входит ресторан и детский центр, мы запускали непосредственно в кризис 2014 года. Все крутили пальцем у виска: «Ведь кризис же! Люди экономят, по ресторанам никто не ходит, да и на дополнительное образование не все готовы тратиться». Но мы привыкли все свои проекты доводить до конца. Ресторану на днях исполнился год, он успешно работает. Детский центр открылся 1 сентября 2017 года, и уже за первый месяц работы показал — спрос есть: последнее, на чём люди решают экономить, — это образование детей.

Я бы сказал так: я считаю себя больше предпринимателем, чем бизнесменом. Мне нравится предпринимать: и, чем условия вокруг сложнее, тем интереснее получается.

— На каких этапах возникали трудности, что помогало их преодолевать?

А. Л.: Наверное, умение не распыляться, «бить в одну точку», а также интуиция. Трудности возникали и возникают постоянно, куда без них? Главное — как к ним относиться. Приведу недавний пример: и ресторан, и детский центр, о котором мы говорили, находятся на территории парка, являющегося памятником и находящегося под охраной КГИОП. А мы взяли и создали своё мобильное приложение с дополненной реальностью, которое нам позволило и парк не трогать, и предложить современный, интересный людям контент.

— А чем побеждали конкурентов?

А. Л.: Мы не рассматриваем других участников рынка как конкурентов, наоборот, стараемся создать такое поле, пусть даже информационное, где участники рынка недвижимости могли бы встретиться и в комфортной для себя обстановке обсудить актуальные темы. Все знают деловые завтраки BestBreakfast, которые мы успешно проводим для собственников и первых лиц компаний: все стремятся туда попасть, даже приезжают из Москвы и других регионов.

Г. Р.: В первую очередь, в недвижимости мы сталкиваемся с людьми, — а это вопрос психологии. Всё время нужно придумывать новые ходы, новые формы взаимодействия. Хочешь что-то построить — много узнаёшь нового о себе, людях. Хочешь что-то продать — узнаёшь ещё больше. Если вы стремитесь только к выгоде, вы теряете — в энергетическом плане, в финансовом и так далее.

— От каких факторов зависит успех в бизнесе?

Г. Р.: Я считаю, что самое серьёзное оружие — это доверие. Если я доверяю человеку какое-то поле деятельности, то он имеет полное право действовать в рамках этого поля, как ему угодно. Я люблю людей лёгких, весёлых, креативных, трудолюбивых, пунктуальных. Стараюсь иметь дело с такими людьми, но, в принципе, жизнь показала, что я могу работать с любыми людьми. В конце концов, бизнес — это просто игра: сегодня проиграл, завтра победишь.

— Насколько сложно девелоперу работать именно в Петербурге?

Г. Р.: У Петербурга есть свои плюсы и минусы. Большой плюс в том, что город большой, обладает большим ресурсом и человеческим потенциалом. Достаточно сильная творческая составляющая. Таких городов, на самом деле, немного — пространство гармонично даже своей ветхостью, своими сложными и простыми линиями. При этом город достаточно лаконичен. А его архитектура успокаивает и радует глаз.

Как человек, занимающийся недвижимостью, я рад, что Петербург — такой сложный город. Москва — город «купеческий», заточенный на определённые финансовые результаты. Петербург — более меланхоличный, более эстетский, более сложный в погодном смысле, поэтому, много времени люди проводят в помещении. Всё это отражается и на недвижимости, и на архитектуре. Жители здесь немного «подмороженные», но с точки зрения порядочности нет проблем. А вот в Москву, как в финансовый центр, стекаются люди со всей страны — а там, где много денег, много и проходимцев.

— Как вы считаете, за время своего существования на рынке компания смогла создать узнаваемое имя? Из чего складывается бренд и как отражается на развитии?

А. Л.: Безусловно, за эти 20 лет ГК «БестЪ» смогла создать узнаваемое имя и сформировать свой бренд. Составляющие бренда — это то, что присуще именно нам. Я бы сказал так: нам нравится строить и реконструировать здания качественно и красиво. Например, на месте возведённого нами комплекса Omega House можно было разместить не сорок, а шестьдесят тысяч квадратных метров жилья. А бизнес-центр Avenue мог бы быть гораздо больше и в итоге экономически выгоднее. Но мы намеренно выбираем хороших архитекторов, которые не пойдут на компромисс, прежде всего, с самими собой. Мы стараемся браться за штучные проекты, в которые всегда вкладываем много личного, а не заниматься чистой коммерцией из серии «купи-продай».

— В чём уникальность ваших объектов? Как рождаются идеи проектов?

А. Л.: У девелопера идеи рождаются, исходя из тех составляющих, которые образуют тот или иной участок земли или территорию. В случае с «Бенуа 1890» речь шла об очень большом историческом бэкграунде: восстановлении фермы Юлия Бенуа, прославившей себя в XIX веке. С другой стороны, эта ферма расположена на территории Сада Бенуа, отсюда появилась идея объединить все три здания фермы и парк в единое культурное и креативное пространство. Сегодня «Бенуа 1890» — прекрасный пример приспособления исторического наследия под современное использование.

Г. Р.: В 2016 году мы закончили ещё один очень значимый проект — «Авеню-Апарт» в Петроградском районе. Это первый комплекс апартаментов, оснащённый в соответствии с современными европейскими стандартами. Он привлекателен как для потенциальных инвесторов, так и для будущих жильцов: дополнительные сервисы, круглосуточный reception и служба горничных обеспечивают максимальный комфорт, как в лучших отелях.

— Что вы чувствуете накануне юбилея? Что считаете своим главным достижением к этому моменту?

А. Л.: Каких-то особых чувств пока нет. В декабре мы будем масштабно праздновать юбилей компании — вот там и прозвучат самые искренние поздравления от коллег. Если говорить лично обо мне, то самое главное достижение — это мои дети, которые продолжают моё дело и работают с ГК «БестЪ»: сын — строитель, две дочери участвуют в жизни культурного центра «Бенуа1890».

— Каковы перспективы развития рынка в Санкт-Петербурге и ГК «БестЪ»? Какие планы вы строите на ближайшие 20 лет?

Г. Р.: У нас есть определённые задачи по работе. Мы ещё не заработали достаточное количество денег. Надо их заработать, надо сделать так, чтобы их было зарабатывать интересно.

А. Л.: С принятием новых законов по долевому строительству и вообще по строительной области многое в девелопменте будет меняться. Но мы себя чувствуем уверенно благодаря тому, что бизнес у нас диверсифицирован. Да и вообще мы привыкли к изменениям, а у нашей компании потенциал есть, — и ещё какой! Так что будет развиваться Санкт-Петербург, будет развиваться Россия, будем развиваться и мы — как часть общества и профессионалы своего дела.