Ритейл, торговля и склады — перспективы в неопределённых условиях

07 ноября, 2022 10:50

26 октября состоялся деловой завтрак для первых лиц и руководителей компаний BestBreakfast, посвящённый ритейлу, торговой и складской недвижимости. Участники делового завтрака обсудили влияние последних событий на развитие девелопмента торговой и складской недвижимости, перспективы развития ри, а также возможные точки роста и способы адаптации изменениям.

Организаторами выступили: ГК «БестЪ», «Дювернуа Лигал», банк-партнёр «ПСКБ Банк», сеть коворкингов PAGE, партнёры: «Фрегат», «Авантел», «Санлайн-Строй», партнёр по риск-консалтингу и страхованию «АСТ» и при поддержке УК «МТЛ», Бюро AIKIdesign, retail-box Avenue-Box, Стройэксперт и PR-партнёра «Репутация». Официальный радио-партнёр BusinessFM в Санкт-Петербурге. Генеральный интернет-партнёр Arendator.ru, при поддержке Недвижимость и строительство Петербурга, деловой партнёр РБК Петербург.

Модерировали мероприятие Игорь Мальтинский, директор департамента развития Melon Fashion Group и Алла Сидоренко, партнёр и руководитель направления складской и индустриальной недвижимости «БестЪ. Коммерческая недвижимость»

Изменения затронули все отрасли: напряжённость, нарушения логистических цепочек, сокращение спроса — всё это отрицательно сказалось на экономике Петербурга. По словам Аллы Сидоренко, партнёра, руководителя направления складской и индустриальной недвижимости «БестЪ. Коммерческая недвижимость», в складском сегменте отмечается спад. Рост вакансии в складских помещениях Петербурга в 3 квартале 2022 г составил 2,2% (около 110 тыс. кв. м), средняя арендная ставка — 720 руб./кв.м/мес. «Мы прогнозируем снижение девелоперской активности в складском сегменте на 50-70%. Сейчас происходит изменение логистических потоков и формирование новых транспортных коридоров, вакансия в уже сданных проектах может достигнуть 5-6%», — заключает эксперт.

По данным Станислава Ступникова, партнёра «БестЪ. Коммерческая недвижимость» оборот розничной торговли за период январь-август 2022 г. составил 1,3 трлн руб, что на 18% меньше, чем за аналогичный период 2021 г. Основные потери розничного товарооборота — это непродовольственные товары. Оборот продуктового ритейла растёт. Уход и заморозка деятельности иностранных брендов привели к росту вакансии во всех типах торговых помещений.
Вакантные площади в ТЦ: в крупных торговых центрах — 25%—40%, в микрорайонных формата «у дома» — 12% — 0 %. В стрит-ритейле уровень вакантных площадей составляет около 7%. Доля онлайн-торговли за указанный период составила 14%, что демонстрирует рост доли онлайн-покупок в повседневной жизни россиян.

Так, по данным Дмитрия Иванова, доктора социологических наук, профессора кафедры теории и истории социологии СПБГУ, доля онлайн-покупок в 2021 году была 12%, а если не учитывать заказ еды через онлайн-сервисы, то на долю онлайн-ритейла приходится 26% . В структуре онлайн-продаж за 2021 г. 60,4% пришлось на интернет-магазины, а 39,6% — на маркетплейсы. При этом по результатам опроса, проведённого СПбГУ в марте 2022 г., более 60% респондентов в Петербурге и Москве совершали покупки в «Озон», ежедневно интернетом пользовалось более 90% опрошенных.

Тем не менее, на конвенциональный ритейл приходится более 80% всех продаж, поэтому торговые центры и помещения в стрит-ритейле по-прежнему актуальны.
 

Игорь Гущев, старший партнёр «Дювернуа Лигал»: «Принятые изменения в законодательство позволяют теперь требовать компенсировать существенное снижение арендой платы от компаний из недружественных стран, поскольку арендодатель вправе теперь потребовать от арендатора оплачивать аренду, привязанную к его выручке, в прежнем объёме, который был до существенного снижения выручки и, соответственно, арендной платы в связи с прекращением деятельности арендатора, а также появилась возможность для расторжения договоров в случае отказа от такой компенсации, то есть без каких то нарушений контрактов со стороны арендаторов. Но каждый случай надо рассматривать индивидуально».

Присутствующие на BestBreakfast эксперты поделились своим видением перспектив для конкретных отраслей.

Иннокентий Лукьянов, генеральный директор консалтинговой компании АСТ: «На сегодняшний день основные риски, как и всегда — склады и грузоперевозки. Ставки по страховым рискам будут расти практически во всех сегментах, и это следует учитывать при бюджетировании расходов на следующий год. Появились дополнительные риски из-за увеличения дальности маршрутов, большего количества контрагентов в цепочке поставок».

Виталий Свидовский, совладелец и генеральный директор ГК «Теремок» в Санкт-Петербурге: «Наша отрасль сильнее всего пострадала от пандемии, но общественное питание — это та отрасль, которая сейчас может стать локомотивом и драйвером экономики. Конечно, часть концепций поменяется, но есть люди не перестанут. Главное, делать востребованный продукт и не останавливаться в развитии».

Мария Сумарокова, генеральный директор УК PAGE: «Коворкинги — это про неудобную недвижимость, которая сложно сдаётся, а в результате переформатирования под коворкинг получает доход выше. Из актуальных примеров в контексте торговой недвижимости — это помещения кинотеатров и помещения в зонах с низким трафиком посетителей, которые можно трансформировать под коворкинги. Поэтому в нашей сфере деятельности достаточно много пространства для развития и мы активно используем новые тренды и запросы».

Алексей Карасёв, генеральный директор Санлайн-Монтаж: «Несмотря на уход некоторых иностранных брендов, на нашей деятельности по проектированию и строительству это сказалось не существенно. В первую очередь пострадал сегмент электрики и водоснабжения, поскольку некоторых производителей сложно заменить. В данном случае мы успешно научились его замещать параллельным импортом. По остальным разделам: вентиляция и кондиционирование, — рынок более 5 лет назад переориентировался на китайских производителей. Мебель и отделочные материалы тоже заменяемы. В целом стало больше работы».

Игорь Латыев, генеральный директор компании «Фрегат»: «В строительной отрасли сейчас 2 тренда: находящиеся на уровне дизайн-проекта замерли в ожидании, а вышедшие на стройку — наоборот, стремятся максимально быстро реализовать проект, но в рамках согласованного ранее бюджета. Надо работать, и у нас достаточно оптимистичный взгляд в будущее и опыт замещения тенологий и материалов для строительства качественных объектов — шоурумов — магазинов и представительских офисов для компаний из различных сфер, в том числе торговли и ритейла».

Презентации